隨著環境保護以及永續發展的意識提高，由產品所引起的環境衝擊等相關議題逐漸的水漲船高，企業除針對內部體系進行綠色創新，亦開始要求上游供應商必須提供綠色零組件以及綠化製程。歐盟環保指令WEEE與RoSH於2005年8月以及2006年7月分別限制所有的電機電子設備在設計、製造以及回收方面均須符合環保指令，生產者或經銷商必須擔負廢電機電子設備（Waste Electrical and Electronic Equipment；WEEE）的回收指令。我國輸歐的電子產品超過兩千億元，此項政策對台灣產業所造成的衝擊將會造成一波具有龐大規模的「綠色革命」。對於台灣的電子生產製造商而言，國際品牌大廠為了符合綠色產品的規範，系統組裝廠商將立即承受龐大的供應鏈管理壓力，如何建立一個有效的綠色供應鏈管理已成為迫在眉睫的問題。本研究以供應鏈中的供應商、製造商、配銷商以及顧客為主要的考量因子，而後定義綠色供應鏈之逆向物流的屬性，並在西門子於2002年的環評報告中選出生產所需能源、與環境有關的作業成本與設備費用、全年個人平均污水產出量、二氧化碳排放量此四項做為評估屬性，並將此四項評估屬性輔以Entropy方法來給予適當的權重，最後由TOPSIS方法評估西門子公司綠色供應鏈之逆向物流的綠化程度。經由計算的結果得知，配銷商為在西門子公司的供應鏈體系中最需重要的因子。期望企業能藉此綠化評估模式來協助公司評估本身供應鏈體系的綠化績效。
