供應鏈電子化策略形成及成功關鍵因素之研究－以長纖梭織布業為例

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題名:	供應鏈電子化策略形成及成功關鍵因素之研究－以長纖梭織布業為例
作者:	陳昌煉陳啟光
貢獻者:	企業管理系
關鍵詞:	長纖梭織布供應鏈管理供應鏈電子化成功關鍵因素
日期:	2010
上傳時間:	2013-08-12 14:58:48 (UTC+8)
出版者:	台中;國立勤益科技大學
摘要:	全球經濟已由國家經濟走到區域經濟，進而朝向全球經濟體系。在此發展下，全球企業必須仔細思考國際化的發展。面對市場與企業同步全球化，為了更能確切掌握全球商機，因此，產品的生產與銷售也必須以全球市場作為考量。產品的經營範疇不再侷限於某一區域進行，必須是橫跨區域、洲界的全面性活動，舉凡產品從原料採購、生產、儲存、配送、行銷甚至於售後服務與產品生命末期的管理工作等流程，必須藉由供應鏈管理，以提昇企業的競爭優勢。本研究個案公司，透過創新經營模式的推動與下游協力廠的策略聯盟，連接長鞭效應的兩端，降低供應鏈的過路費；建立一個符合個案體系發展的供應鏈管理體系，透過供應鏈的整合，有效掌握企業的物流、生產與訂單訊息的資訊交流、成品及半成品的交貨服務等，並同時滿足最終顧客對實體物流、資訊流和金流的要求，達到及時性、快速的回應，並讓廠商在最低的經營成本和最佳的顧客化間取得平衡；而企業之製造、銷售與售後服務的管理，均能以最適化的策略達到最佳的競爭優勢；並將企業經營範圍擴展自下游製造商與通路商，減緩長鞭效益的衝擊，創造產品更高的附加價值。本研究探討的個案為台灣長纖梭織布業的指標廠商，在成功導入供應鏈電子化之後，針對成功導入的方法加以彙集分析出1.企業內部；2.供應鏈外部組織；3.供應鏈作業三個構面及十三項成功關鍵因素，透過次級資料收集及問卷分析績效指標達成的結果分析。專案團隊能力及顧問團隊的能力，相較其它成功關鍵因素得分為高，可見專案管理構面的能力，在成功關鍵因素中為最主要的因素。建議未來紡織業應可朝下列建議方向進行：1.建立業界共同XML標準，減少資源浪費，提高競爭力；2.創造供應鏈體系最佳化，使供應鏈體系廠商間發揮整體綜效。
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