應用限制理論提升預拌廠配送績效

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題名:	應用限制理論提升預拌廠配送績效
作者:	楊玉豪陳貴琳
貢獻者:	工業工程與管理系
關鍵詞:	持續改善流程五聚焦步驟系統性思考程序限制理論
日期:	2010
上傳時間:	2013-08-13 15:21:34 (UTC+8)
出版者:	台中;國立勤益科技大學
摘要:	本論文應用Goldratt在1986提出限制理論 (Theory of constraints, TOC) 的因果邏輯關係，透過限制理論的系統性思考程序 (Thinking Process, TP) 找出預拌廠的問題。第一階段運用限制理論的系統性思考程序，能夠循規蹈矩的指出問題之所在，透過現況圖分析預拌廠配送的核心問題，應用衝突圖分析核心問題所產生的矛盾衝擊，並建構未來圖勾勒預拌廠未來預期的成效，接下來應用條件圖找出策略執行的障礙，最後以行動圖明確指出具體的改善行動。本論文提出四項改善行動方案，期能導引業者正確的行動，提升配送績效，為使行動圖所提出解決方案順利執行，本論文第二階段應用Goldratt (1990) 提出的「持續改善流程五聚焦步驟」於預拌廠中，分析行動圖中各個行動方案，使其能了解各個行動實際執行時，可能遭遇的困難與限制，將困難與限制預先突破，讓行動執行時更有效率。本論文將限制理論的系統性思考程序及持續改善流程五步驟，導入於預拌廠的實際個案當中，透過系統性的分析及改善行動方案之推行，結果顯示預拌車在前往工地的平均時間、在工地現場平均等候時間、平均回廠時間和各工地平均總完工時間，這四項作業時間而言，均有明顯的改善，提升預拌廠的配送績效。
顯示於類別:	[工業工程與管理系(所)] 【工業工程與管理系所】博碩士論文

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