運用網路分析處理選擇台灣地區塑橡膠機械與相關產業經營型態之研究

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題名:	運用網路分析處理選擇台灣地區塑橡膠機械與相關產業經營型態之研究
作者:	王邦枝徐茂陽
貢獻者:	流通管理系
關鍵詞:	ANP分析塑橡膠機械產業塑橡膠製品產業
日期:	2010-06
上傳時間:	2013-08-09 14:23:54 (UTC+8)
出版者:	台中;國立勤益科技大學
摘要:	1970-80年代台灣之鞋模、鞋子代工業、雨傘、帽子、縫紉機、微型馬達…等，繼日本之後成為世界第一的產業，隨後因台幣升值，許多勞力密集之產業外移，先是南進馬來西亞、泰國、印尼…等，自1978年大陸經濟改革開放，再改成西進，這期間台灣的成型主機與週邊設備製造廠隨著上述廠商的外移，將塑橡膠機械製造廠的品牌逐步拓展到海外各地，歷經四、五十年的努力與研發創新，無論是產業規模、產品品質、品牌知名度，台灣已成為塑橡膠機械生產及出口大國，在國際市場上，佔有舉足輕重的地位。從2000年開始，中國的塑橡膠機械與週邊輔助設備及其他塑料製品由初期的模仿式發展，歷經十年左右的不斷學習揣摩，形成跨越式的發展，目前無論是產業規模、企業數量、從業人員數量，令人矚目，並已成為塑橡膠機械生產大國、消費大國和出口大國。因此，台灣地區塑橡膠機械與相關產業之經營，除必需面對區內愈來愈飽和的市場競爭外，更不能忽視中國低價位機械與相關產品之競爭，尤其是兩岸經濟合作架構協議(ECFA)將產業機械-塑橡膠加工機列入早收清單，對台灣機械產業而言是把握機會拓展業務的一大利多，但在塑橡膠製品生產上，年初至今的缺工潮和近期富士康員工調薪案，對於已在中國設廠的台商來說是轉型的關鍵年，將產業導向自動化、無人化的生產，克服人工成本提高的問題，是塑橡膠製品產業未來發展的重要趨勢。本研究結論可提供台灣地區塑橡膠機械與相關產業業者在經營型態上作為參考，應可在競爭激烈的紅海中找出產業的藍海經營策略。本研究以台灣地區塑橡膠機械與相關產業之經營型態（全球佈局、深耕本土、外移海外）之較佳選擇為研究範圍，運用ANP方法，利用其經營業態（成型主機製造廠、週邊設備製造廠）及經營策略（創新、成長、差異、成本、聯盟）配合三種經營型態作效益分析，找出塑橡膠機械與相關產業在台灣最適合之經營型態為全球佈局，最後並以全球佈局之個案作印證。
顯示於類別:	[流通管理系(所)] 【流通管理系所】博碩士論文

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